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处于这一阶段的企业，项目管理基本上处于一种无序的、混乱的状态。项目的执行混乱，伴随着项目的进程有不断的变更与调整。项目管理没有章法。项目管理的理念和相关的基本知识还没有被组织中的人员认知与理解。没有一个稳定、明确的项目组织或团队来专门负责项目工作。项目的成功率非常之低。 

等级二：简单的 处于这一级别的企业，对项目管理方法与理念有了初步的了解。在企业内部有了全员对项目管理的普遍接受。一个较为有效地项目团队或组织已初步成型。进行了一些基本的项目工作内容的界定。能够利用一些常用的项目管理工具进行简单的项目规划。项目管理中一些常用文档、项目相关的工作流程步骤、常用的方法工具已经书面化、文档化，渐渐有了要将流程和经验能够反复使用的意识。

在这个等级上，企业的项目管理已经形成各种标准，逐步实现了规范化，项目组织更加有效和成熟，项目管理过程得到定义、被设定标准，并已成为公司的规章制度。项目团队得到很好的支持，并在项目的实施过程中能够有效的进行项目过程控制、沟通管理、风险管理等较深层次、更为全面的项目管理。另外，组织中全体人员对项目管理的理解与支持，自发的形成了一种合作性的氛围，并逐步上升到ku酷游app的高度。

 达到该级别时，项目管理已经电算化，并开发出信息化系统，实现了项目的精益化管理。企业能利用项日管理软件对项目目标(如：费用、时间、质量等)进行精确的度量和控制，建立了数据库记录各种经验数据供今后参照和使用。企业还建立了项目办公室，专门致力于对项目管理的各方面支持，特别注重项目管理的过程优化与改进。

该级别是项目管理水平进化的最高级别。达到该级别的企业，企业的任何活动或业务都会尽可能以项目管理的理念作为行动准则，而且企业自身能够从发展战略的高度上来规划所有的项目。由于专门的经验学习和已有的项目管理过程的改进，企业的项目管理水平已经处于一个持续优化和改进的良性循环之中。