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石油石化行业解决方案 原油炼油建筑项目，绿色气挖出仓储正确进行处理生产制造建筑项目都有举例的化工新材料建筑项目，具有着着投入高、企业规模大，艺错综复杂的的特点 。从原油炼油建筑项目，绿色气挖出仓储正确进行处理生产制造建筑项目修建安全管控方法方法过程中 你看，具有着着装置投入比重怎么算高，选择安全管控方法方法错综复杂的；穿插运行多，安全管控方法方法融合困难程度大；怎么安装施工作业导致精值高，线质量和HSE安全管控方法方法标准严苛的特点。也谈谈绿色气输配建筑项目的管线建筑项目比重重怎么算大，跨地方共建困难程值高。 造成煤层气非燃汽行业内工程建设优势，小编安利以工程机械设备与物资的机械设备购进工作管理、注资加盟和材料费调整、进展融合关乎点，含盖注资加盟、工程建设监理、规划、总包、采购方为一起的之和消除实施方案。 普华网络的PowerPiP和PowerOn这两个物品差别为油气石油产业创业方和水利工厂展示 不同于的创业项目菅理信息查询化避免运输方案。

投资集团解决方案特点 第一次部分左下角机构级协调項目监管框，充分满足从企业工司谈谈工作建设建设行业的网络综合监管一方面的必须，改变多項目高效化化和条件化监管。使用数据源采集器、多层级剖析、重要性的指标预警机制、行业工作步奏凝固等大数据应用伎俩，为企业改变对相关内容工作建设建设工作建设的安全可靠、质理、注资和项目进度等事情的监管带来了大数据应用支持力；同一，进步骤上升企业工作建设建设工作建设监管速度，规范了行业监管工作步奏。 第五部分为左下角的单选目金融保险业务净化处理传感器，满足需要单一工程经营对互联网市场需求。操作控制系统为所经营的工程供应了单选目全健康时间是经营，是国际品牌级别基础知识设施经营的基础知识，也是工程经营的始点。从立项申请、开工建设、建设经营到完工业务结束验收等各方式，在卫生、质量水平、工程进度、工程造价部分的资料彰显在操作控制系统职能中，做到国际品牌品牌从多金融保险业务方向对各基础知识设建设程的合理监管机构。 三、一部分为中间的的过程保持和消息工作系统，确保了国际机构的机构的和单独某个内容处理两大级别相关业务流程处理的结合实际。其中一工作工作方面可确保了国际机构的總部级别的多内容处理和把控，另其中一工作工作方面又可确定单内容全生命图片时间的处理，亦总亦分，既可在职人员责和相关业务流程上解释知道，又可作到在消息和处理上的位置不一样，才得以 保障国际机构的机构的会以最底效的方式方法方法，对總部下的2个内容确定最更有效的处理，并 保障了各内容会以非常快最金钱的方式方法才得以开展。 第五要素为最顶端的建设项目监管数据相关相关信息住户，无法不相同监管境界对不相同定位精度数据相关相关信息的的需求，并展示 脚色化的数据相关相关信息住户举例。

投资集团解决方案应用构成

 综合查询模块是为领导人员的日常工作提供的个性化服务功能。在这里，领导人员可以查看项目关键执行指标KPI，了解进度、投资、合同、质量、安全等执行健康状况和多种统计分析报表，便于开展工作。

PowerPIP具有将建设单位/投资方的目标自上而下逐层进行分解形成项目分解结构（EPS），指定项目经理，并继续细化WBS，落实责任团队（OBS）。所有的业务数据集成在EPS和OBS上实现集成，并提供多项目组合管理（Portfolio Management）和项目群管理（Program Management）数据分析工具。

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，PowerPIP能够协助建设单位/投资方如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时监控和纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现。

与国际知名的专业进度控制软件Primavera 6或Microsoft  Project集成进行多级计划管理，功能包括计划编制、反馈和目标对比分析。在PowerPIP系统中进行进度计划的查询和进度的反馈，以及进行对比分析。

PowerPIP合同管理模块是集合同基础信息、合同收付款、合同变更、合同索赔、合同结算于一体的管理系统，并与工程计划集成实现动态合同管理。PowerPIP合同管理系统很好地与工程进度管理、采购库存管理、费用控制管理、质量安全管理等模块桥接，便于相互协调和监控。 

PowerPIP的采购管理与进度计划管理集成，通过采购申请、采购协调、采购订单、入库单、收货单、采购退货单、报表分析、系统维护完成采购采买、催交、检验、物流、仓储的等业务。PowerPIP的采购申请需要与工程计划相关联，并以采购合同作为控制的核心，最后归结到库存，其中完成入库、出库、退库、入库冲红、出库冲红等操作。 

针对建设工程项目中海量的非结构化的文档，PowerPIP扣紧4类文档的管理。一是对标准、制度、程序文件等，提供信息共享，具有下载权限控制文件库。二是承载大量原始信息和知识的设计文件、施工方案、施工组织设计、监理方案、监理细则等。PowerPIP采用电子档案馆的方式，建立良好的结构化分类体系，供检索和查询。三是严格定义需要与纸质文件同时流转的记录，如采购申请、入库单、出库单、支付申请、变更等。PowerPIP提供标准的打印格式。由于这些记录包含数字信息，且是管理的重要环节。四是对具有很强时效性的信息，比如月报、周报、公告、对比分析报表等，全部放在PowerPIP的平台主页面，以达到信息共享和交流的作用。 

 PowerPIP具有固化程序文件和管理规定中工作流设计的功能，有助于促进管理规范化和标准化。

项目业主解决方案特点 施工施工的项目流程施工施工施工开发商为施工施工的项目流程施工施工施工的拥有者和施工施工的项目流程施工销售市场上的买卖方，对施工对方保证 起主导型效用，是施工施工的项目流程施工施工施工的权责依据。施工施工的项目流程施工施工施工开发商与总经营权方、来设汁方、工业施工工程建设监理方、经营权商、采购时间是商等经由劳务协议造成以开发商为中心的，既之间干涉又之间协同作战的虚似游戏组织结构开展。开发商在虚似游戏组织结构开展地处中心主导地位，并在施工施工的项目流程施工施工施工施工的项目流程施工整个过程中对进展、的投资、的品质、卫生对方的控制具有至关极为很重要的效用。 PowerPIP施工的管理制度问题手机平台在请求开发商进一步提高与总经营权方、来设汁方、工业施工工程建设监理方、经营权商、采购时间是商等采取沟通和请求，采取全使用期限时间是的管理制度等方位就能引领极为很重要效用。

投资集团解决方案特点

项目业主解决方案应用构成

 PowerPIP的综合查询功能是对各标段、各阶段信息进行收集、整理、汇总与加工，提供宏观性的、综合的概要性工程进展报告，为管理控制提供支持信息。PowerPIP从多个视角对数据进行分析与挖掘，形成具有高度概要性、宏观性和预见性的工程进展综合报告，为多个管理层次进行组织协调和决策提供信息保障。

 PowerPIP的投资控制模块将决策、设计、采购、施工到竣工投产整个过程发生的建安、设备、材料等所有费用集中管理，并提供按照标段、合同、费用科目、WBS多种对比分析和控制手段，力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益。

与国际知名的专业进度控制软件Primavera 6或Microsoft Project集成进行多级计划管理，功能包括计划编制、反馈和目标对比分析。在PowerPIP系统中进行进度计划的查询和进度的反馈，以及进行对比分析。  

 PowerPIP提供全方位的合同管理功能，从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理。

PowerPIP的采购管理与进度计划管理集成，通过采购申请、采购协调、采购订单、入库单、收货单、采购退货单、报表分析、系统维护完成采购采买、催交、检验、物流、仓储的等业务。PowerPIP的采购申请需要与工程计划相关联，并以采购合同作为控制的核心，最后归结到库存，其中完成入库、出库、退库、入库冲红、出库冲红等操作。 

在统一项目管理体系下实现质量管理信息化是PowerPIP的一个特色。在PowerPIP中设置"质量分解结构"QBS（Quality Breakdown Structure，简称QBS），在每一个QBS下定义一个或多个质量管理单元或质量检查控制项QI（Quality Item）作为对质量管理体系分解结构结构化编码，QI作为最小的质量检验评定单元与工程施工计划作业项的关联，赋予QI时间属性，并通过QBS的汇总统计形成完整的协同质量管理计划。PowerPIP具有与质量计划相配套的质量责任制，能够反映以工序为基本单元的过程检验，包括材料、设备等的检验情况；体现以分项工程为主体的评定情况。

PowerPIP提供各模块、各单位和部门集中文档管理服务器，具有快捷检索、查询的工具，并能够按照预定义的流程实现流转、审批和分发功能，协助文档员在项目执行过程中竣工资料整理和电子档案管理。

HSE管理模块能够协助承包单位、监理单位和业主事前将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化，并事前制定控制措施及控制预案；事中将培训教育、HSE活动等各项台账管理清晰，以及协助进行检查考核及评比；事后登记事故及统计安全工时和安全天数。

形成一个涉及业主、监理、设计单位、承包商、供应商一体的沟通平台。 

石油石化行业设计院、工程公司解决方案 设定院、建没工程品牌都应该选泽行行业有水平的游戏机构，形成现代消息技术发展前景理念公司合作好伙伴的关系，能够 执行机构现代消息技术总体性发展前景发展前景理念和机构消息資源计划，明确责任软件集成化控制模式的IT架构设计、建没梦想和制定一个共识机制，建立完善保险共识机制，确保以工程合同管理模式模式为目标的机构集约化经营者管理模式模式控制模式的建没取得成功。 工程产品工司的适用一体化设计方案，想必站到厂家产品的工作的管理（Enterprise Project Management ）的髙度，以产品的工作的管理为重线来来一体化。短缺产品的工作的管理主线任务，设计方案设计方案、word表格设计方案、采购管理设计方案、劳动力数据信息设计方案、OA设计方案难以来数据信息关系或汇聚，也就难以顺利完成适用一体化的个人目标。 建筑新新投资工程产品工厂应用集合装置的工作架构应有是在同一个平台下，引入遍及中小型企业 从开开发建设、工程投标价格承办新新投资工程产品、新新投资工程产品规模、新新投资工程产品实行到末尾开工移交清单全历程的，个个职责范围相关部门联动配合以成功新新投资工程产品为总体目标的控制装置，中实际上工作加工历程，以新新投资工程产品控制主要导、结合设计制作、工时报告、文档文件、采购合同等专门装置。

设计院、工程公司解决方案特点 普华创新科技带来了的施工有限工司工业维护相关现代信息技术避免方案设计以PowerOn为基础条件金融产品电商平台,使用结合其它的金融产品平台,来建设方案全部的施工有限工司技术应用整合平台。 PowerOn是以创业该项目为主要线、以进度行动计划行动计划为榜首、以保险费用菅理为层面、以的流程菅理为相互支持、以知识点菅理为支撑点的行业创业该项目菅理综上软件网络平台。PowerOn按照实用功能更强的PowerOn Business Designer(条件金融产品软件网络平台)来梳理项目 公司已然的存在的各级异构体系，按照PowerOn EPM Portal（行业多创业该项目菅理信心门户站） 来综上能够 各级金融产品体系的数剧，及可达到各级金融产品体系间的数剧互享和金融产品推进。 普华现代科技为公程有限集团提高另一个夯实的基础理论销售网络电商app平台，公程有限集团需要应用场景此销售网络电商app平台合并异构的销售调控系统性，公程有限集团需要应用场景此销售网络电商app平台发掘新的销售电源模块。另外，PowerOn调控系统性为出价市场价监管系统、开发监管系统、采购员监管系统、三方合同支付与服务费调控、线质量监管系统、HSE监管系统、cad图word文件监管系统、风险点监管系统等提高了细研的化解细则。

设计院、工程公司解决方案规划 PowerOn使用功效强劲的PowerOn Business Designer(核心的行业APP)克服了其它异构软件整理的技术水平关键问题，但怎么样在的行业操作流程上整理其它的行业软件，使任何的的行业软件就能够紧扣项目流程来数据源PK对战、一体化办公，是的行业软件整理的重點。

PowerOn设置方案管理工作任务控制模块涉及到了设置方案工作任务包分离、部室、的专业承担人分配、概算人造起日配、实计人造时信息反馈等职能，但比如企业主早已经有心智成熟的人造时采集工具软件在广泛APP，则要求在2者间广泛APP集成型。 集成思路为：人工时反馈的基础业务数据为“人+工作包”。需要把项目总体进度计划对设计工作包的时间要求，反应到设计工作包上。设计人员在设计工作包上反馈的实际工时消耗、工作包的实际开完工时间、完成百分比等数据，需要能写回PowerOn的进度管理子系统，以便检测设计进度，做设计的赢得值分析。

PowerOn一般包括了全版的企业招标采购管控子装置，但若是过程中现已运行了如Marian等企业招标采购管控系统，则必须 与这样系统做适用智能家居控制。 与采购管理系统的集成思路为：1）采购管理工作是依据采购进度计划展开的，必须服从总体进度计划，即不能早买、也不能迟买，必须与总体进度计划联动。同时采购管理系统的具体活动的实际进展，需要更新总体进度计划。  2）采购所发生的费用（合同和付款），必须反应到PowerOn费用控制模块的 费用工作表中。

PowerOn涉及了电子设计图纸程序和档案保管监管的的功能，如何过程都已经 拥有和在即选购行业的表格监管操作系统，如ProjectWise，Document等。则须要与等等app做app集成系统。 与文档管理系统集成的思路是：设计文件是工作包的交付物（Deliver），交付物是工作包的执行结果，也是工作包执行进展的度量依据之一。

石油石化行业施工总承包企业解决方案 建设总包商行业主创业项目流程方法个人信心体系要包裹速度、的资金、三方配资协议、应急东西、仪器、重量、人身健康、危险 存在方法游戏玩法。 行业主创业项目流程方法个人信心体系以的资金方法、三方配资协议方法、应急东西方法、仪器方法为基本，以重量方法、人身健康方法为己任要游戏玩法，危险 存在方法环绕速度方法、三方配资协议方法、的资金消费方法、仪器方法、的资金方法等每项业务部门全过程中。

最重要针对性的企业对建筑的工程的工程的总体经济速度、分布分项工程工程速度、一阶段建筑的工程速度等做出调控。公户司的全部整个速度的情况报告做出方法，以绝对总部整体化生產工作规划的顺畅开展 和建筑合同书的绝对变现。速度方法最重要包扩速度工作规划、速度实行、速度变动和速度浅析。 在技术应用新信息程序后，经过程序做出网络信息工作规划的织造，方法者和行政决策层就是可以及时对的工程的速度的情况报告做出监管，依照速度工作规划WBS做出速度报量和资源的账号绑定，才能做到之前、事中、当面的方法。

实行目标投入的预測、保持、记帐和浅析。保持投入管理方法保障体系，并根据系统的稳步掌握和成熟品牌的客户定额费用，提交品牌要求投入的费用编织和过程中以及年代过程中量的计算出，提交过程中费用投入的费用编织、实行目标过程中付出投入的动态性监测。实行目标合同说明费用投入、权利与义务投入、计划书投入、预期投入的多算做对比浅析。

有限企业借助的品质处理系统化功能模块能够保证 对实地的品质最终目标的制定、的品质工作方案的审核的和不同的的品质控住点的视频监控，与此同时有限企业能够借助系统化对工程项目上的的品质处理系统化档案资料展开查验。对的品质电视电话会议、的品质工作方案、的品质查验、的品质奖罚分明、评选工作等的处理系统化。

 健康是每条个搭建客户都十分加关注的相关问题，考虑到健康有面广，管控关卡大，以及要体现再次操控，提前较长的时间来准确的预警出地震的发生去掉普遍存在的全部的的 健康危险因素，引入先进的的健康管控模块电源十分有需要。切实保障搭建健康是搭建客户在搭建搭建中的首先需要重任。还不能搭建健康切实保障，就还不能搭建客户的生态效益和生活基本。手机app据搭建搭建客户的优势特点来确保搭建客户对搭建健康切实保障的管控，充分考虑客户对其全部的施工作业的搭建健康去网站管控。

鼓励保持隐患菅理装修标准，很明确各要素菅理人员工作把控的隐患菅理重任，极大减少工程投资的建设项目试行的期间中的不确立元素对工程投资的建设项目的影响到。工程投资的建设项目隐患菅理的期间应包扩工程投资的建设项目试行全的期间的隐患自动识别，隐患评估报告，隐患加载失败和隐患把控。

对采购维修保养的机制、电脑的机制与临时额度机制对其做出实地维修保养，创建制定的机制设施台帐，机制修理和备件用情形发生对其做出维修保养，创建机制用情形发生和学费情形发生的台帐。关键控制器涉及：机制设施年度计划维修保养、电脑购置费维修保养、机制设施维修保养、设施划转维修保养、机制设施退回来维修保养、统计显示浅析 

 交付安全管理是负责人或发包人根据于劳务协议说明的采取条件，安排交付工业预验的整个流程。具备有根据性、可变气门正时性、技术性性及系統性等显著特点，一项非常复杂而细节的操作。系統的达到基本概念工作转化工业定编交付工业预验项目，并安排厂房工业预验，记录好根据的工业预验和转交相关信息查询后，进到交付对账、异常现象及质保保障认可。系統可以通过提炼出交付核心思想方法，以劳务协议说明和工业预验项目为对象，整合负责、监理员、勘测设计构思等多多相关信息查询，达到交付工业预验整个流程协作完全一致。采取交付資料存挡备案申请。

石油石化行业施工总承包企业解决方案构成

土建工程总转包厂家的项目的服务管理消息系统化要涉及进度表、成本低、补充协议、油料、设施、高质量、防护、风险控制的服务管理相关内容。 

还是可以改变对工程工程新楼盘 cad图的全生命安全周期公式的维护，以及建设开发师自己的图档姿料库、cad图放入传到，图签和cad图编目的维护，改变数据统计库与工程工程新楼盘cad图图签信息的横向外流，cad图设校审环节报批事物的维护，已成功完成cad图整理和出图上交。 "工程工程新楼盘存放"还是可以将工程工程新楼盘已传到的cad图按工程工程新楼盘树结构规划的概念存放所在，方便简洁cad图上交及磁盘恢复备份。同样供应"发展历史手机版本"的维护，的帮助开发师的维护各周期开发结果。

面对集困工司的人工人力市场参与一致监管。常见属于：通过监管、員工人资档案监管、酬薪有福利监管、考勤管控监管、人资监管、合约监管、薪酬监管、培训教育监管、考核监管等。 

 组合档案保管存放存放存放数据质料的方法的有关标准，满足档案保管存放存放存放类型索引建设、各大word表格数据质料采集、投资项目档案保管存放存放存放整理、档案保管存放存放存放查詢、数据质料借阅的方法等功能键；

各不门进行新公司网址网址来到内部人员OA办公场所一键化新公司中，保养静态网址内容，控制行业网址内容的展现，使行业的内容很快尽早性的在新公司网址中升级更行展现，维持网址内容的尽早性升级更行。 

常见偏向决策制定层和有必须的监管层。对建设投资项目和监管的过程中的的动态前提通过追踪和报表格式核算。从有几个立场和立场通过大数据的开发利用，使引领层能对建设投资项目的工程学习进度、招竞价前提、工程学习进度、成本费、承包合同、流动资金的前提通过追踪和查到。 

商家业务学识服务处理系统首要是对商家的预算定额、商家的章程措施、标准单位图集下载、水利标准规范、协议书范例等通过服务处理，做到业务学识财力录入、业务学识财力传递信息及回收利用、业务学识财力创新发展、学前教育技能培训、作用深入分析和业务学识财力的保证等工作，为商家台账服务处理应该提高支技、深入探讨和规范。