国际英文工作工作营销维护维护的顾虑
国际工程项目营销周期较长，从获取项目信息到成功获得有效的项目合同，通常需要两年或三年，甚至更长周期。在此期间，企业需要每年、每季度、每月、甚至随时对项目营销团队和人员的工作进行测量和评价，需要随时掌握项目和营销人员的基本情况， 对项目营销的成熟度进行测量和评价，使企业进行有效的管理与决策。
关干PowerPMMS
普华科技通过对国际工程项目营销阶段的问题研究，并结合公司几十年的项目营销管理经验，自主研发了PowerPMMS普华国际工程项目营销管理软件。
软件通过特有的项目营销管理思想和方法，将国际工程项目营销工作从开始获取项目信息到获得有效项目合同的过程作为项目进行管理。通过确定项目营销工作的主要里程碑节点，对每个项目营销工作里程碑赋予相应的工作量，使项目营销工作成为可以测量的指标。
该软件将给国际工程行业的项目营销管理工作带来一场变革，必将大大提升企业项目营销管理的效率和效果，优化企业组织资源的配置。
的设计理念 纵观国内项目营销阶段的管理，由于市场上没有成熟量化的管理软件，项目营销管理工作一直停留在定性管理阶段。企业无法对项目和项目营销团队的工作进行科学测量和客观评价，导致企业决策层对项目营销团队和人员的阶段性工作成果进行主观评价与判断。这种决策过程很容易出现偏差，促使企业决策者产生误判，也会导致使员工对企业绩效考核体系的不认同，影响企业的良好发展。在理性清晰地分析后发现，造成目前国际工程项目营销管理的现状，最基本的原因是没有科学和规范的管理手段。
营销计划
PowerPMMS国际工程营销管理软件主要适用于从事国际工程业务的企业。